連鎖店裝修從營建的費(fèi)用和整個(gè)周期來看，主要從以下幾個(gè)方面來節(jié)約營建的費(fèi)用：

一、營建的時(shí)間控制

控制整體營建裝修的時(shí)間，是我們降低成本的一個(gè)最好的方式。

比如能夠從60天的裝修期節(jié)省成40天，那這樣無疑就會(huì)降低了營建籌備的成本；

二、建立營建的標(biāo)準(zhǔn)體系

只有建立營建的標(biāo)準(zhǔn)體系以后，才有完善的施工工藝，標(biāo)準(zhǔn)的材料清單，甚至標(biāo)準(zhǔn)的采購體系。

三、批量化的采購優(yōu)勢

有標(biāo)準(zhǔn)體系以后，就能預(yù)估連鎖店?duì)I建拓展所需要的采購總量，這樣就可以去打通自己的裝修材料標(biāo)準(zhǔn)采購體系，可以和廠家或者供應(yīng)商談到一個(gè)合理的采購價(jià)格。

四、穩(wěn)定的合作伙伴

最后一個(gè)方法就是培養(yǎng)長期穩(wěn)定的合作伙伴。

一、如何管控營建時(shí)間？

意辰裝飾指出從裝修工程營建的時(shí)間來看，一般都分為三個(gè)階段：設(shè)計(jì)時(shí)間，工程籌備的時(shí)間，工程施工的時(shí)間。

傳統(tǒng)的做法都是先做設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完了以后呢，開始進(jìn)行了籌備，包括選擇施工單位，選擇供應(yīng)商、確定空調(diào)弱電等第三方單位，然后簽合同進(jìn)場，最后開始施工，傳統(tǒng)的營建模式，都是這三個(gè)周期連續(xù)性的進(jìn)行的。

大家都知道，營建的時(shí)間其實(shí)就是我們的一個(gè)成本。

如何能夠降低整個(gè)周期，降低周期，時(shí)間節(jié)約了，成本就降低了對吧。

那如何來控制整個(gè)的周期的時(shí)間呢？意辰裝飾要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，無論如何都不能壓縮正常的施工周期，也就是第3階段，正常合理的施工周期，一定不要去壓縮的，壓縮以后會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，因?yàn)槭┕み^程中的施工工藝、防水工程、隱蔽工程這些都需要一定的時(shí)間來支撐，如果去搶這個(gè)時(shí)間，大概率可能導(dǎo)致后期質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，那怎么在這種傳統(tǒng)的模式上面去優(yōu)化我們的整個(gè)項(xiàng)目的營建周期。

剛才小編說了三個(gè)周期，第1個(gè)工程設(shè)計(jì)的周期，第2個(gè)是籌備的周期，第3個(gè)施工的周期，那這三個(gè)周期只不過給大家強(qiáng)調(diào)合理的施工周期是不能夠被壓縮的，對吧。

那實(shí)際上，只能從我們的前兩個(gè)周期想辦法，也就是我們的設(shè)計(jì)周期和籌備周期。方法就是，如果我們的設(shè)計(jì)周期和我們的籌備周期可以重疊，也就是我們的設(shè)計(jì)周期還沒有結(jié)束，我們很多的籌備工作就可以開始了，對吧。那當(dāng)我們設(shè)計(jì)結(jié)束的時(shí)候，我們的這些籌備的工作：比如說我們要確定的施工單位，材料，第三方等，都確定的差不多了。這樣設(shè)計(jì)完成的時(shí)候，施工單位就可以進(jìn)場施工了。

這樣時(shí)間周期就會(huì)被壓縮了，我們就優(yōu)化出于優(yōu)化出一大部分的時(shí)間周期出來，這就是我說的重疊，三個(gè)周期進(jìn)程，而不是壓縮某一個(gè)周期，因?yàn)槊總€(gè)周期都需要自己獨(dú)立的時(shí)間，只要合理我們就不能去再去壓縮它的周期。

二、營建標(biāo)準(zhǔn)的完善

那么第2個(gè)板塊呢，就是我一直強(qiáng)調(diào)的，一定要設(shè)立我們連鎖品牌的營建標(biāo)準(zhǔn)，或者我們要去完善我們的營建標(biāo)準(zhǔn)。對我們的整個(gè)的營建過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。

有哪些標(biāo)準(zhǔn)化模塊了

1、品牌的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

品牌的標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一的風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的VI表現(xiàn)，要一定要把它變成紙質(zhì)化可操作標(biāo)準(zhǔn)手冊。

2、品牌施工標(biāo)準(zhǔn)

意辰的工藝要求、工程條件標(biāo)準(zhǔn)、隱蔽工程要求、強(qiáng)弱電要求、材料的要求、節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)等等。盡可能把施工過程中的要求形成標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝手冊。

3、機(jī)電暖通的標(biāo)準(zhǔn)

4、后期的運(yùn)營維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)

后期我們那些東西是要維護(hù)，什么東西多長時(shí)間要要保養(yǎng)、什么東西需要經(jīng)常維修等，這就是常說的運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)，要統(tǒng)計(jì)登記，做成手冊。

這幾個(gè)板塊做完以后，就可以逐步提升我們的效率，有標(biāo)準(zhǔn)才能提升效率，有標(biāo)準(zhǔn)才能不斷的迭代優(yōu)化，這些標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，才可能去壓縮我們整體的時(shí)間，時(shí)間就是成本，這就是必須要去做標(biāo)準(zhǔn)的重要性。

三、批量化采購

在完善營建標(biāo)準(zhǔn)以后，就會(huì)建立批量化采購的優(yōu)勢，這也是降低硬件成本的一種方法，批量化采購可以有效降低成本。

標(biāo)準(zhǔn)化是批量化采購的核心

做好開店計(jì)劃之前，一定要做品牌的營建標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)去做采購計(jì)劃才靠譜和合理。

這里面呢有5個(gè)心法，我要給大家進(jìn)行分享，標(biāo)準(zhǔn)建立過程中：

1、多用常規(guī)的材料，少用非標(biāo)的材料。

2、多用市場化的材料，少用需要定制的材料。

設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的過程中為了保證風(fēng)格和效果，或者突出風(fēng)格，會(huì)選擇一些非標(biāo)產(chǎn)品或者差異化的產(chǎn)品，但是，商家在采購的過程中就會(huì)因?yàn)榱可伲蛘哒f它非標(biāo)準(zhǔn)，就需要大量花費(fèi)大量的定制成本。

3、多用常規(guī)的品牌，少用小眾品牌

這是什么原因呢？就是常規(guī)品牌呢，它已經(jīng)得到市場驗(yàn)證，那連鎖店嗎在選擇這種這種東西的時(shí)候，成本相對就比較低。

4、多用模塊化工廠定制來解決非標(biāo)產(chǎn)品的這種問題，現(xiàn)場能夠標(biāo)準(zhǔn)、能夠模塊化的東西，我們就模塊化讓我們的工廠來定制，少讓我們的工人在現(xiàn)場進(jìn)行加工，工廠定制，它的標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高，成本還可以進(jìn)行一些優(yōu)化。

5、多規(guī)劃計(jì)劃

批量化采購，可以降低我們的成本，臨時(shí)采購必然就會(huì)增加成本，標(biāo)準(zhǔn)化是批量化采購的核心，這也是意辰裝飾一直強(qiáng)調(diào)，一定要做好品牌的營建標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)再去做采購計(jì)劃，批量化采購才可能靠譜合理。

四、穩(wěn)定的合同伙伴

1、長期穩(wěn)定的關(guān)系

最后一個(gè)方法就是長期穩(wěn)定的合作伙伴，為啥長期穩(wěn)定的合作伙伴那么重要了，關(guān)鍵是建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系以后，用穩(wěn)定的業(yè)務(wù)給到我的合作伙伴，合作伙伴才有可能放心的去共同去優(yōu)化成本空間。最后降低整個(gè)成本。其次穩(wěn)定的合作伙伴，解決了溝通成本，因?yàn)槊總€(gè)新的合作伙伴熟悉一個(gè)品牌，需要時(shí)間和大量的溝通成本在里面，那長期穩(wěn)定的合作伙伴，我們就會(huì)減少這些不必要的溝通，甚至很多的時(shí)候呢，因?yàn)樗牢覀兊臉?biāo)準(zhǔn)要求。還有可能幫我們減少不必要的一些工程裝修上的一些不必要的損失。所以說我建議大家不要經(jīng)常去換我們的供應(yīng)商。

2、長期培養(yǎng)

好供應(yīng)商都是培養(yǎng)出來的，要去培養(yǎng)和磨合，品牌需要長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要用長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)給到供應(yīng)商，那么供應(yīng)商才有可能持續(xù)優(yōu)化成本的一個(gè)空間，最后達(dá)到我們想要降低成本的這么一個(gè)方法，或者達(dá)到我們最后要降低成本的一個(gè)目標(biāo)。我們和合作伙伴們一定是共同成長，而不是不斷的更換，品牌的發(fā)展穩(wěn)定是第一位的，只有穩(wěn)定的供應(yīng)商或者供應(yīng)商的能力不斷的提升，或者讓他的能力達(dá)到我們想要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們在過程中不斷的去復(fù)盤，迭代優(yōu)化，最后達(dá)到共同成長這么一個(gè)目的，我們和供應(yīng)商一定是共同成長的，一定是共同成長的。

3、多維度的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

一分錢一分貨，我們在選擇供應(yīng)商的時(shí)候的，一定要記住的我們不要再去用那種傳統(tǒng)的招標(biāo)哈，低價(jià)競標(biāo)或者叫低價(jià)入圍的這種方式去選擇供應(yīng)商，一定要多維度的去判斷，建立供應(yīng)商的考核機(jī)制。通過招標(biāo)低價(jià)進(jìn)來的供應(yīng)商大概率可能在這個(gè)地方是低價(jià)，但是某些地方就開始偷工減料了。

4、履約能力

那么對供應(yīng)商來說，他們的履約能力能力大于一切，所有的供應(yīng)商選擇我最大的一個(gè)判斷依據(jù)就是他的履約能力，有些供應(yīng)商常說說我們的服務(wù)是最好的。也有說我們的產(chǎn)品質(zhì)量好；但是對于我們的品牌方來說，說得再好，服務(wù)再好，我們最后要的準(zhǔn)時(shí)保量的按照合同的約定的交付履約能力。

能不能正常履約，每次能不能滿足時(shí)間工期，達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)？維修是否及時(shí)？

所以產(chǎn)品能力是基礎(chǔ)；服務(wù)能力是標(biāo)準(zhǔn)；履約能力才能評價(jià)優(yōu)不優(yōu)秀。

5、共贏

最后要講的就是和供應(yīng)商要實(shí)現(xiàn)共贏，而不是甲方一直贏，供應(yīng)商沒有利潤空間，要讓供應(yīng)商活下去，甚至讓供應(yīng)商活得的好，這是連鎖穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)。大量的連鎖品牌店，都是因?yàn)橛羞@種長期穩(wěn)定，發(fā)展的非常好的供應(yīng)商的支持，最后這些品牌才能發(fā)展壯大。